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早春时节，万物复苏。春风拂过大地，唤醒泥土解冻、草木萌动的生机，更激荡起古城煤矿新一年蓄势待发、勇毅前行的磅礴力量。集团“两会”胜利召开，为高质量发展锚定航向、擘画蓝图，也让古城煤矿全体干部职工倍感振奋、深受鼓舞，时间组织全员深学细悟会议精神，将战略部署、目标任务转化为具体行动、实干举措，以“马不扬鞭自奋蹄”的昂扬姿态，躬身实干、奋勇争先，全速奔赴新一年奋斗目标。
深耕主业强根基
筑牢矿井发展硬支撑
主业是矿井生存发展的根本，提质增效是高质量发展的核心要义。古城煤矿紧扣“深耕主业、提质增效”核心目标，聚焦采掘衔接、工程、产品营销等关键环节，以精细化管理为抓手，全方位筑牢发展根基，推动主业提质升级。
在生产环节发力，古城煤矿持续巩固“两采一备”生产模式，严格落实“一优三减两提升”要求，不断优化初采、收尾工艺，强化生产劳动组织，加强精细化放煤管控，推广超前支架应用，推动综采工效提升10.5以上，确保全年产量任务高质量完成。同时，优化安装回撤工艺，完善标准化作业流程，提升综采面安架回架效率；掘进领域探索引进大功率岩巷掘进机、掘锚一体机等装备，推行专业化掘进队组综合排名、优胜劣汰机制，强化自有队组效率专项提升，推动掘进工效提升16.3以上。瓦斯治理方面，推行“四区”联动立体化超前治理，加快“以岩保煤”底抽巷工程、地面瓦斯抽采井工程建设，推动井下打钻从普钻向定向钻转型，加强钻孔全生命周期管理，使抽采打钻工效提高9.5以上。此外，各系统联动发力，实行瓦斯、地质、矿压“三重协同”治理，实现矿井全域治理。
以工程为抓手，补齐发展短板、激活发展潜力，为长远发展蓄势赋能。2026年作为古城煤矿的“项目建设年”，古城煤矿清单化推进43项工程，强化全维度、全周期评估管控，严把工程质量与进度关，切实夯实项目支撑。其中，加快南五盘区风井项目前期筹备，为后续发展奠定基础；提速压煤村庄搬迁，释放煤炭储量，保障采掘衔接有序；推进鲍店风井瓦斯泵站项目按期投运，推动新型储能项目年内建成，助力“源网荷储”一体化融合发展。
产业要发展，产品要突围。古城煤矿聚焦市场竞争力提升，推动产销协同高质量发展。产品提质上，深挖洗选系统潜能，开展精细化管控行动，力争精煤洗选回收率达到75以上；搭建煤质全过程管理信息系统，实现“生产—洗选—检测—销售”全流程把控，确保煤质零事故、客户零投诉。同时，开展市场拓展攻坚行动，培育客户群体，建立客户服务专员制度，强化回访对接，按需生产适销对路产品，持续提升市场占有率；加快新建储煤场项目建设，提高储煤能力，增强市场应对灵活性。营销提效上，完善全维度市场价格监测体系，制定“淡储旺销”专项方案，实现旺季淡季产能平衡释放，动态优化煤种销售结构，大化实现增收提效。
创新赋能激活力
激活矿井发展新动能
创新是发展的动力，是矿井高质量发展的核心引擎。古城煤矿以创新破难题、以创新促提升，持续挖掘全员创造潜能，加速构建完善创新生态链，在技术创新上攻坚、在“五小”创新上深耕、在智能装备升级上发力，让创新成果转化为提质增效的实际支撑。
聚焦科技竞争力提升，古城煤矿持续完善创新管理体系，健全“研发—试验—推广”闭环机制，优化“揭榜挂帅”“赛马制”等激励制度，推动创新资源向领域集聚；加快创新建设，夯实平台支撑，打造劳模创新团队、技能大师工作室、高层次人才创新团队，集中资源强化关键领域攻关。技术攻关实行问题导向立项，聚焦智能开采、绿色低碳治理、瓦斯利用、动压灾害防治等，布局一批关键技术项目，全力突破生产瓶颈；深化“五小”竞赛、创新工作岗达标活动，全员创新、岗位创效、班组创优，将创新活力转化为发展动力。同时，加强成果转化应用，加大奖惩力度，开展项目后评价，催生新质生产力，形成“研发一批、储备一批、转化一批”的良性格局，力争科技成果及“五小”成果转化应用率达到80以上。
科技赋能强根基，装备升级提效能。走进古城煤矿井下，智能化装备已成为生产“主力军”。古城煤矿锚定智能化发展方向，持续深化“智能化+生产”深度融合，深挖系统功能应用，逐步实现生产全流程感知、协同控制，推动智能化建设从“建成”向“用好”转变。严把新装备、新系统准入关，推进变电所智能化改造，加大井下智能化清仓系统应用；推动选煤厂智能化改造，打造“洗选智能化+管理自动化+信息数字化+维保前置化+指标标杆化”智能管控体系，为稳定产品质量、提高精煤产率提供数智保障；实施“人工智能+”行动，引入视频AI大模型，升级“无视频不作业”管理模式，探索适配煤矿作业机器人替代方案，为矿山、、绿色发展持续注入新动能。
建强队伍聚合力
凝聚矿井发展向心力
强企兴企，关键在人。古城煤矿始终坚持“人才是资源”理念，通过“铺路子、压担子、搭台子”打造高素质人才矩阵，畅通人才培养渠道，激发人才价值创造能力，为矿井高质量发展注入强劲人才动力。
深化人才队伍引育管用，系统前瞻布局人才工作，坚持投资于人，高质量编制实施“十五五”人才规划，构建全覆盖、全链条人才工作体系，塑造人才发展新优势。分类实施人才培育工程，加大高层次人才引进力度，开展职称评聘、技能鉴定考评；畅通人才内部流动渠道，向专业化队组派驻技术员、指导员，推动部室人员合理流动；完善全员素质提升方案，推行学历提升激励机制，深化“师带徒”、大学生员工月度考评机制，开展技术比武、岗位练兵等活动，打造适配现代化矿井发展的高素质人才队伍，为矿井发展提供坚实人才保障。
加强管理人员队伍建设，树立正确选人用人导向，科学选贤任能，分专业搭建储备人才库并动态更新，实行统一调配、择优任用，开展双向交流、基层实战历练，着力锻造堪当重任的管理队伍，让愿担当、敢担当、善担当蔚然成风。定期开展“画像”考评，坚持“以结果论英雄”，实行“442+X”多维度、立体化考评模式，激励党员干部树立和践行正确政绩观，提升工作领悟力、责任感和本领，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面，激活干事创业内生动力。
深化制度改革，激活队伍活力。推进劳动制度改革，严格落实员工调配管理办法，规范人员引入、退出与流动机制，实行正向流动激励，推动人岗匹配，实现“员工能进能出”，提升队伍整体效能；推进人事制度改革，逐步探索管理人员末等调整和不胜任退出机制，实现“干部能上能下”，锻造担当有为的管理队伍；推进分配制度改革，破除平均主义，健全“岗变薪变、绩优薪优”薪酬体系，强化按绩取酬和考核结果应用，落实薪酬分配“五个倾斜”，让多劳者多得、技高者多得、创新者多得，实现“薪酬能多能少”，充分调动全员干事创业积性。
潮平岸阔催人进，风正扬帆启新程。古城煤矿将始终以集团“两会”精神为指引，把每一项部署落细落实，把每一个目标干成干实、干出成效，以矿井的实干实绩汇聚集团发展的磅礴力量，为集团高质量发展筑牢基层根基、贡献古城力量，共同书写高质量发展的崭新篇章！
文章来源：古城煤矿宣传部